乡村振兴集团:多措并举抓落实 奋战首季“开门红”

发布时间 :2024-02-22

    开局关系全局,起步就要起势。开工伊始,乡村振兴集团全面贯彻落实集团*委部署,以更坚决的态度、更有力的举措、更务实的作风,扎实推进首季“开门红”。截至目前,乡村振兴集团累计实现营业收入0.77亿元,利润总额0.19亿元,实现清欠回款0.66亿元。
    统一思想凝聚共识 谋划部署快行动
    乡村振兴集团及权属公司第一时间召开系列工作部署会议和动员会议,层层传达、全员学习集团2024年工作会议和经营分析会议精神,及早谋划、提早部署,明确责任、分解任务,研究措施、制定计划,以“等不起、坐不住、慢不得”的责任感、紧迫感和压力感,全力以赴抢开局,营造全员攻坚克难、争创一流的良好工作氛围。

    强化作风抓执行 攻坚克难促落实
    深入一线抓落实。春节假期开班第一天,全体班子成员主动下沉到一线,与片区同吃同住同行动,共同梳理谋划2024年工作,做到情况在一线掌握、措施在一线制定、问题在一线解决、办法在一线创新。组建专班抓落实。按照“续建项目抓收尾、新上项目抓进度、拓展类项目抓落地”的原则,成立三个项目推进工作专班,逐片区对项目进行分类梳理,逐项目明确“时间表、路线图”,做到底子清、任务明、措施实、行动快,确保实现首季“开门红”。强化督导抓落实。专人专职抓集团*委决策执行,围绕生产经营、清欠催收、项目推进等重要事项建立“周调度、月通报、季总结、年考核”跟踪督导机制,切实做到任务清晰、过程清晰、结果清晰。

    优化整合求突破 守正创新谋发展
    持续深化优化整合。进一步压减权属公司数量和管理层级,推动资金、技术、人才等资源向优势产业、优质项目集中。创新化债融资模式。在优先抓好现金回款的基础上,将债务置换为优质资产和股权,努力蹚出一条可复制、可借鉴、可推广的化债新路子。提升样板打造水平。以菏泽单县为试点,以订单式保障性住房安居工程开发建设为核心内容,联合各子集团,实施兵团作战,规模化、片区化打造乡村振兴齐鲁样板。延伸农业产业链条。以生态农场建设运营为依托,打通粮食“供应链”,做实农业“产业链”,拓展农业“金融链”,加快形成乡村振兴一二三产融合发展模式。

    持之以恒抓学习 学思践悟促提升

    强化思想引领。利用理论学习中心组和“三会一课”“主题*日”等载体,认真落实“第一议题”制度,及时跟进学习*总*最新重要讲话和重要指示精神,筑牢信仰之基。提升履职能力。举办为期3天的管理人员能力提升研修班,邀请内外部专家和省内知名教授、学者进行专题授课,36人参加研修班学习。深化研讨交流。聚焦企业转型发展开展专题研讨,班子成员、各部室负责同志围绕打造企业核心竞争力和创新业务模式、商业模式交流思路举措。

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